Inteligencia artificial, curiosidad y evolución profesional: una conversación con Glenn Tjon sobre cómo transformar conocimiento en impacto.
La inteligencia artificial está transformando cómo trabajamos, cómo aprendemos y cómo construimos nuestro valor profesional. Pero en un mundo donde acceder al conocimiento es cada vez más sencillo, quizás la verdadera diferencia esté en lo que somos capaces de hacer con él.
En una nueva edición de Speed Talks by INHAUS, conversamos con Glenn Tjon, CEO del Instituto para la Aceleración de la Inteligencia Artificial (IA2), sobre inteligencia artificial, transformación, marca personal y evolución profesional.
Con más de 30 años de trayectoria en el mundo corporativo, Glenn desarrolló buena parte de su carrera en KPMG, donde llegó a desempeñarse como socio regional y lideró proyectos en distintos mercados de Latinoamérica y el Caribe. Nacido en Curazao y radicado en Panamá desde hace casi dos décadas, su recorrido profesional ha estado atravesado por la estrategia, la innovación, la transformación de negocios y, más recientemente, la inteligencia artificial.
Hoy, desde IA2, organización nacida en Panamá, impulsa la construcción de una comunidad de líderes vinculados a la inteligencia artificial en Latinoamérica.
Su propia trayectoria refleja una de las ideas que atravesó toda nuestra conversación: seguir aprendiendo no es una etapa de la carrera. Es parte de ella.
Del conocimiento al impacto
Durante décadas, acumular conocimiento fue una de las principales formas de construir diferenciación profesional.
Hoy esa ecuación empieza a evolucionar.
La inteligencia artificial permite acceder, producir, contrastar y procesar información a una escala hasta hace poco difícil de imaginar. Para Glenn, esto nos invita a repensar dónde reside verdaderamente nuestro valor.
“Vivimos en un mundo de conocimiento. Todo el mundo sabe, todo el mundo puede buscar, tú lo puedes validar. Entonces no es el conocimiento lo que va a hacer la diferencia, es cómo lo traduces en algo que al final genera impacto.”
La diferencia comienza a desplazarse.
Del conocimiento por sí mismo hacia la capacidad de interpretarlo. De encontrar respuestas a saber hacer mejores preguntas. De acumular información a transformarla en decisiones, ideas y soluciones capaces de generar valor.
Y en ese escenario, capacidades profundamente humanas como la curiosidad, el criterio, la autenticidad y la capacidad de conectar adquieren una nueva relevancia.
La curiosidad como motor
Si hay una característica con la que Glenn elige definirse, es la curiosidad.
“Yo soy una persona que se define por la curiosidad.”
No la plantea como un atributo abstracto, sino como una actitud frente a una carrera que necesariamente seguirá cambiando.
“Hay mucho más que tú no sabes. Y eso para mí es una esencia de lo que es mi marca hoy en día: la curiosidad. Tú tienes que mantenerte curioso. Eso te permite crecer, crear nuevas habilidades, intereses y a veces pasiones.”
Su propio recorrido es una muestra de esa lógica.
Hace algunos años, cuenta, las personas no acudían a él para hablar de inteligencia artificial. Decidió entonces profundizar su formación en IA para integrar nuevos conocimientos a una trayectoria que ya estaba vinculada con innovación, estrategia, transformación de negocios y disrupción.
No se trataba simplemente de sumar una certificación.
Se trataba de seguir aprendiendo para poder participar con criterio en una conversación nueva.
Evolucionar sin empezar de cero
La llegada de la inteligencia artificial coincide con otro cambio profundo en el mundo profesional: las carreras son cada vez menos lineales.
Los roles cambian. Aparecen nuevas habilidades. Surgen especialidades que pocos años atrás no existían. Y una misma persona puede atravesar diferentes etapas y versiones profesionales a lo largo de su trayectoria.
Para Glenn, reinventarse no significa necesariamente abandonar todo lo construido.
“Reinventarme no significa hacer algo diferente, sino hacer las cosas que ya vengo haciendo de una forma diferente.”
La experiencia no pierde valor frente a una nueva tecnología. Por el contrario, puede adquirir una nueva dimensión cuando somos capaces de combinarla con otras herramientas, perspectivas y maneras de resolver problemas.
La evolución profesional deja entonces de ser una respuesta excepcional frente a un cambio de empleo o una crisis.
Se convierte en parte natural de una carrera.
Más tecnología, más autenticidad
Hay otra paradoja que Glenn identifica frente al avance de la inteligencia artificial.
Mientras aumenta nuestra capacidad para producir contenidos y acceder a herramientas cada vez más sofisticadas, también aumenta la importancia de aquello que nos hace reconocibles como personas.
“Todo el mundo puede publicar lo que sea generado por la IA y entonces vamos a tener una necesidad de tener gente auténtica.”
Es allí donde Glenn conecta inteligencia artificial con marca personal.
No como una construcción estética o una estrategia de visibilidad, sino como la expresión de aquello que trasciende un cargo o una compañía: nuestros valores, experiencias, perspectivas, intereses, causas y forma de generar impacto.
“A medida que más vamos a estar usando la IA para generar contenido, más importante va a ser que las personas se puedan identificar con una causa, con ciertos pensamientos, creencias y valores.”
En un entorno donde producir será cada vez más fácil, tener una mirada propia puede convertirse en una de las mayores formas de diferenciación.
Aprender para participar del futuro
Desde IA2, Glenn trabaja hoy en la construcción de una comunidad de líderes de inteligencia artificial en Latinoamérica. Una iniciativa nacida en Panamá que ya genera conversaciones y conexiones con países como Argentina, Costa Rica, Guatemala y Colombia.
Las preguntas que aparecen son similares en todos los mercados: qué viene, cómo incorporar la inteligencia artificial y cómo utilizarla para generar valor.
Son preguntas tecnológicas, pero también profundamente vinculadas con el talento.
Desde INHAUS, creemos que hablar del futuro del trabajo implica abrir estas conversaciones. No solamente sobre las herramientas que están transformando las organizaciones, sino también sobre las capacidades que necesitaremos para movernos dentro de ese nuevo escenario.
Por eso, Speed Dating de Talento busca ser también un espacio donde empresas, profesionales y referentes puedan encontrarse alrededor de las ideas que están transformando el mercado.
Inteligencia artificial. Nuevas formas de liderazgo. Evolución profesional. Aprendizaje continuo. Nuevas capacidades.
Porque conectar talento y oportunidades también implica comprender hacia dónde está avanzando el mundo del trabajo.
Y quizás una de las mejores formas de prepararnos para lo que viene sea, justamente, conservar algo que Glenn ha mantenido durante toda su trayectoria:
la curiosidad suficiente para seguir aprendiendo.